01 Quem sou
Durante mais de 21 anos trabalhei dentro de uma multinacional em diferentes áreas da gestão financeira e estratégica — da tesouraria ao controlo de custos, da análise de margens à relação com clientes e fornecedores.
Vi o que sustenta uma empresa.
E vi o que a fragiliza.
Aprendi que gerir um negócio não é apenas acompanhar números.
É interpretar resultados, perceber margens, antecipar riscos e decidir com clareza.
.
Com o tempo tornou-se evidente que muitos negócios não têm falta de esforço — têm falta de estrutura financeira para interpretar o que realmente está a acontecer.
Muitas vezes isso acontece porque quem lidera está demasiado ocupado a fazer o negócio acontecer.
Falta estrutura para parar, analisar e decidir com método.
Foi essa consciência que me levou a criar a NSL.
Hoje coloco essa experiência ao serviço de decisões mais sólidas e conscientes.
Porque rigor não é complexidade. É clareza.
Não acredito em KPIs académicos nem em dashboards bonitos que ninguém usa.
Acredito em poucos indicadores, mas nos certos.
Porque, no fim, os números não servem para impressionar.
Servem para decidir com clareza.
Nádia da Silveira Lima
02 Serviços
O meu trabalho começa na estrutura financeira invisível do negócio.
Organizo a base financeira e administrativa do negócio — aquilo que sustenta decisões sólidas e permite perceber com clareza a rentabilidade da empresa..
Quando essa base está organizada, torna-se possível perceber onde está a verdadeira rentabilidade do negócio e onde deve estar o verdadeiro foco do negócio.
Trabalho sobretudo sobre:
• Organização financeira do negócio
• Análise de tesouraria e resultados
• Análise de margens e rentabilidade
• Indicadores financeiros simples para apoiar decisões
Não entrego relatórios para arquivo.
Organizo a informação para que quem lidera perceba claramente o que realmente está a acontecer no negócio.
Como funciona o trabalh0?
• Conversa inicial para compreender o negócio
• Organização e leitura da informação financeira
• Definição de prioridades e decisões
Trabalho lado a lado com o fundador —
não para substituir, mas para criar método.
Este trabalho faz sentido para negócios que querem decidir melhor, não apenas trabalhar mais.
É para quem procura clareza - não atalhos.
Não trabalho com fórmulas mágicas.
Trabalho com estrutura, método e pensamento critico.
03 CONVERSA
Uma conversa pode ajudar a perceber o que está realmente a acontecer na estrutura financeira do seu negócio.
Este trabalho costuma fazer sentido em situações como:
• O negócio cresce, mas não é claro onde se gera rentabilidade
• Há muito trabalho e movimento, mas pouca visibilidade sobre margens e resultados
• Chega a hora de decidir e a informação financeira não ajuda a perceber qual é a melhor decisão